安弗施无线射频系统(上海)有限公司 79个月
项目经理 | 2017.11 - 至今
1. 作为国外客户与公司内部跨部门团队的联系窗口。
2.带领跨部门新产品开发团队(包括研发,新产品导入,品质,采购等)进行时间,质量,成本,风险的管理,最终使项目由研发阶段转到量产阶段。
3. 新项目的报价。
4. 创建,执行项目计划。
5. 负责跨部门团队的协调以及与各职能部门经理的沟通。
6. 主持阶段性会议,取得法国,美国,中国管理层的同意使项目进入到下一阶段。
7.通过电话会议的形式向国外的管理层汇报项目的进展和遇到的问题以及解决方案。
上海璐柯宏(罗格朗)电子有限公司 31个月
项目经理 | 2015.4 - 2017.11
作为公司内唯一的项目经理,一方面作为客户与公司内部团队的联系窗口,另一方面管理公司内部的团队和整个项目所有阶段包括研发,NPI,量产。
主要工作职责如下:
1. 项目CFT的创建与培训。项目计划的制定和定期更新。管理公司项目从EVT-DVT-PVT-MP.
2. 协调研发团队,使产品的设计满足客户的技术参数和研发进度。
3. 领导CFT满足各个阶段的OTD.
4. 每周与国外客户的研发,供应链管理,品质等部门通过电话会议形式沟通产品的设计,交期,品质状况。
5. 召开产品评估会议并且完成相关文件从而使
普尔思(苏州)无线通讯有限公司 35个月
项目经理 | 2012.5 - 2015.4
1. 客户与CFT的联系窗口。
2. 项目的报价。
3.项目CFT的创建与培训。
4.领导CFT满足OTD.
5.每周三与芬兰团队con-call review项目状况。每周四与美国团队con-call review项目状况。
6.项目成本的控制
8.协调客户的稽核和拜访。
9..客户关系的维护,不断提高客户满意度。
10.协助财务完成收款动作。
苏州维信电子有限公司 62个月
项目管理 | 2007.3 - 2012.5
1.领导CFT, 对新产品导入阶段的的产品做流程跟踪,解决技术问题,满足出货要求。
2.协助完成报价任务。
3. 作为客户与公司CFT的contact window,负责与欧美,日本等客户协调,接收定单,领导CFT 满足客户的出货需求,保证OTD。
4.处理RMA, 协调 CFT对客户的抱怨进行厂内改善.
5. 处理影响出货的突发事件。
6.协助财务完成收款动作。
滕州英才高中学校 20个月
高中英语教师兼班主任***160;***160; | 2005.7 - 2007.3
担任高中英语教学兼班主任对班级的管理工作,获得了班主任评比第一名。
华夏拓展培训中心
团队合作的重要性 | 2009.0 - 2009.0
通过攀岩,履带车,爬毕业墙等团队活动,进一步增进了同事之间的了解,完成了一两个人无法完成的任务。使我进一步意识到团队合作的重要性,使我们团队的工作效率得到了进一步提高.
苏州园区环亚琅文现代英语培训中心
英语口语提高培训 | 2008.0 - 2008.0
通过师生交流,生生交流,使我的口语水平进一步提高,与外国客户交流更加得心应手。
通过英语专题培训,使我对国外的文化,习惯有了进一步的了解,与欧美客户的交流更加顺畅。
通过课堂上的团队合作游戏,使我的团队合作的能力得到了进一步加强。对我以后更加出色的工作起到了极大的作用。